アンステレオタイプとは？
UN Women日本事務(wù)所の所長石川雅恵さんにリモート取材しました
～「女性だから」「男性だから」にとらわれない新しいジェンダー観を手に入れる～

アンステレオタイプアライアンスとは？

多くの方に浸透しているステレオタイプ（固定観念）の撤廃を目的とする「アンステレオタイプアライアンス（The Unstereotype Alliance）」は2017年、フランスのカンヌライオンズ 國際クリエイティビティ?フェスティバルにおいて発足しました。ジェンダー平等と女性のエンパワーメントのために活動する國連機関のUN Womenが主導(dǎo)し、賛同企業(yè)と共にグローバル活動を展開しています。また、各國の課題に即した対応の必要性からブラジル、トルコ、南アフリカ、イギリスで支部が設(shè)立。世界的に重要性が高まっています。

2019年開催されたアンステレオタイプアライアンスグローバルメンバーサミットの様子
寫真提供：UN Women（國連女性機関）日本事務(wù)所

アンステレオタイプアライアンスでは、「男性はこうあるべき、女性はこうあるべき」という固定観念が個人の行動を狹め、実現(xiàn)したいことを妨げていると考えています。

「SDGs5番のジェンダー平等を?qū)g現(xiàn)するための障壁の一つが、人々が持つステレオタイプです。しかし、長年にわたって無意識のうちに刷り込まれてきたステレオタイプを打破することは困難を極めます。立ちはだかる障壁を乗り越えるための一つの方法として著目したのが広告です。」

人々の思考や価値観を刺激し、行動を喚起する広告の影響力をうまく活用することで、人々の「ステレオタイプ」に変化を與えるという指針が立てられました。

世界で第3位という大規(guī)模な広告市場を持つ日本でも、日本アドバタイザ－ズ協(xié)會、日本経済新聞社の協(xié)力を経て設(shè)立が実現(xiàn)。2020年8月時點で民間企業(yè)8社が參加の意思を示しています。

2020年5月15日、日本経済新聞社と日経BPが開催したライブ配信イベント「日経 ウーマンエンパワーメントプロジェクト『ジェンダーギャップ會議』～ジェンダー平等は企業(yè)の経営戦略だ～」において、アンステレオタイプアライアンス日本支部の設(shè)立が発表された
寫真提供：UN Women（國連女性機関）日本事務(wù)所

広告のステレオタイプを打破するブレイクスルーポイント「3つのP」

アンステレオタイプアライアンスでは、広告表現(xiàn)を見つめるための原則「3つのP」を定めています。

1）Presence（プレゼンス：存在）

どのような人物が登場しているか。男性、女性を含め、多様な人々が含まれていることが望ましい。

Geena Davis Institute on Gender in MediaとJ.Walter Thompsonの調(diào)査によると、現(xiàn)狀では男性は女性の4倍畫面に映される時間が長く、7倍話す量が多いとされている。また、男性のみに特化した広告は25%を占め女性のみに特化した広告の5%を大幅に上回っている。

2）Perspective（パースペクティブ：視點）

誰の視點からストーリーが語られているのか。偏りのない視點で取り上げられるようにする。

3）Personaily（パーソナリティ：個性）

登場人物に深みがあるか。人物を外見だけでなく、人格や主體性を持つ存在として多面的に描く。

次に、世界で評価されている、ポジティブなジェンダーイメージをもたらすCMの一例を紹介します。

? Nissan surprises Saudi women after the country overturns ban on female drivers
NISSAN #SheDrives

世界で唯一女性の自動車運転が禁じられていたサウジアラビアで、2018年に運転が認(rèn)められた。初めて車を運転する女性たちをもっとも身近にいる男性がサポートする。

? Always（P&G ）#GirlsCan

幼い頃、自由に描いていた夢に、大人になるにつれ、ステレオタイプな女性像に収まるよう無意識に制限をかけていた。

「誤解を招かないように申し上げますと、アンステレオタイプアライアンスは炎上する広告を作らないためのネガティブチェックをしているわけではありません。ポジティブで深みのある広告を検討するための視點として、3つのPを示しているのです。」

炎上のリスクと隣り合わせにあると思われがちな広告も、はっとするような気づきを與えたり、新たな可能性の扉を開く人々の原動力となり得るチカラを持っています。

日本人の慎重さがジェンダー平等実現(xiàn)への加速を鈍らせる？

日本社會のジェンダー課題を知る一つのデータとして、2019年12月に世界経済フォーラム（WEF、本部スイス?ジュネーブ）が発表した「ジェンダー?ギャップ指數(shù)2020」があります。0が完全不平等、1が完全平等を示す指標(biāo)で、日本の指數(shù)は0.652。153カ國中121位、G7（※1）の中で最下位という結(jié)果が問題視されました。

G7：Group of Seven の略。フランス、アメリカ、イギリス、ドイツ、日本、イタリア、カナダの7つの主要な先進國のこと。

日本のスコアは教育?健康に比べて、経済?政治分野の數(shù)値が著しく低い
畫像：男女共同參畫局

一方で女性活躍推進に優(yōu)れた企業(yè)に贈られる「なでしこ銘柄（経済産業(yè)省）」や「えるぼし認(rèn)定（厚生労働省）」、子育てサポート企業(yè)に認(rèn)定する「くるみん認(rèn)定（厚生労働省）」など、日本政府によって女性にフォーカスされた制度も作られています。

さらに世界的なSDGs指數(shù)である「ブルームバーグ男女平等指數(shù)（GEI）」には、大和ハウス工業(yè)を含む日本企業(yè)11社が選出されています。

それでも結(jié)果に反映されづらいのは、日本人の特性があげられるのではないかと石川さんは分析します。

「日本も取り組んではいるのですが、世界に比べてスピードが遅いんです。私も含めて日本人は怒られることに敏感で、石橋を叩いて渡るというスピリットがあまりにも強く根付いているのではないかと思います。UN Womenが推奨する女性のエンパワーメント原則（※2）への署名を企業(yè)にご提案するときも“うちは7原則のうち3つくらいしか手をつけてないから恐れ多い、できないかもしれない”と謙遜して結(jié)局參加せずに終わってしまう。日本人の堅実な國民性は、世界各國から信頼を得る良い面でもありますが、裏を返すと慎重になりすぎて進みが遅い。世界各國が加速しながら取り組む中で、私たちはいつまでも同じ場所で足踏みをしている狀態(tài)です。」

女性のエンパワーメント原則（WEPs）：女性の活躍推進へ積極的に取り組む企業(yè)の行動原則。経営者自らがWEPsに署名することにより、女性が社會的にその力を発揮できるような労働環(huán)境?社會環(huán)境を整備することへの強い意思を國內(nèi)外に示すことができる。

思い切って踏み込めない背景にステレオタイプの存在がないか、改めて検討することも必要です。

「例えば、女性の管理職が少ないという背景に、女性にこの仕事を任せられるのかという不安があるのだとしたら、その不安こそが女性の能力を軽んじるステレオタイプであることに私たちは気づかなければなりません。性別にかかわらず、誰しも初めから完璧な管理職になれるわけではないのですから。また、新型コロナウイルス感染癥拡大による在宅勤務(wù)狀況下で改めて女性が家事、育児、看護、介護など家庭での無償労働を擔(dān)っていることが注目されました。フルタイムで勤務(wù)できないため、結(jié)果として生涯稼げるお金は男性と同等ではなくなり、差を生むことへと繋がります。」

ステレオタイプによる役割分擔(dān)、セクシャルハラスメントや癡漢などがあまりにも日常的で諦念を持って見逃されがちなことも、もとをたどれば女性の命や価値、存在が蔑視されているが故に起きていること。力を持つ者が女性を支配下に置こうとする思考は、國によっては女性の體と心を支配する性器切除になり、人生までをも操作しようとする児童婚として社會に表れています。
起きている出來事は違っても、ステレオタイプを抱いているという根底の問題は同じだと石川さんは警鐘を鳴らします。

アンステレオタイプに個人も企業(yè)もまずは意思表示をすること。完璧を求めず、見切り発車でスタートを切る

先にあげた認(rèn)定制度のほか、女性が働きやすい環(huán)境づくりを企業(yè)に求める法律「女性の職業(yè)生活における活躍の推進に関する法律」や「政治分野における男女共同參畫の推進に関する法律」など日本政府による女性活躍推進の政策が施行されています。

「日本は今、第2フェーズに移っています。女性に対する取り組みは充実し始めているので、これからは男性の意識に働きかけることが必要です。よくある光景ですが、ワークライフバランスがテーマの講演會などで、家庭と仕事を両立させる工夫を語るのはほとんどが女性。男性が會社勤めをしながら子育てをするという話があってもいいはずですよね。」

ジェンダー平等や女性の活躍を進めるには、女性だけでなく男性を「男らしさ」のステレオタイプから解放することも重要だと石川さんは話します。自由に生きる女性のロールモデルが必要とされるように「男らしい」というイメージに縛られない男性のロールモデルを描くことも社會にとっては大きな価値です。

UN Womanが主導(dǎo)するムーブメント『He For She』は、ジェンダー平等を男性にとって身近なものにする一つの活動例です。あらゆるジェンダーの人々が共に力を合わせてビジネスを築き、家族を育て、地域社會から得た利益を還元しようとする活動で、個人でも団體でも署名によってジェンダー平等に対する意思表明をすることができます。

寫真：He For Sheホームページより

日本におけるアンステレオタイプアライアンスの活動は、1年間のパイロットプロジェクト。勉強會、オンライン研修、アンステレオタイプグローバルメンバー企業(yè)との情報交換、広告コンペティションなどを通してジェンダーに基づくステレオタイプの撤廃を目指し、メディアと広告業(yè)界にステレオタイプのない表現(xiàn)を作ることを推進します。

アンステレオタイプアライアンス日本支部が2020年5月15日に活動開始
寫真提供：UN Women（國連女性機関）日本事務(wù)所

「必ずしも100點満點でなくていいんです。できていないところに正直に、75點でも勢いで走り始める。誰かに突っ込まれることを恐れて黙るのではなく、たとえ今達成していなくとも、“だからこそ是正していくんだ”と社會へ宣言することで、企業(yè)のカルチャーが変わっていきます。率先して自社の立ち位置を表明する企業(yè)は働き手にとって心強いもので、そんな企業(yè)で働きたいという方も増えるかもしれません。企業(yè)と働き手、雙方にとって意義のある行動だと思います。」

個々人が、心の奧底に眠るステレオタイプに光をあてることで、當(dāng)たり前だと思い込んでいたことに疑問を持ったり、他の選択肢が見えてきたりするかもしれません。一人ひとりが自分や自分の大切な人を縛るステレオタイプに気づき、解放されたその先に、誰もが自分として自由に生きられるジェンダー平等社會への道筋が見えてきます。